Sombreros para pensar

Edward de Bono desarrolló la técnica de los 6 sombreros para pensar. Una poderosa técnica utilizada para poder analizar una decisión desde varios puntos de vista o perspectivas.

Dijo que el éxito en los negocios depende de como piense cada uno.  Por ello estableció un sistema para distinguir los diferentes pensamientos basado en los sombreros de colores           ( dependiendo del color de tu sombrero pensarás de una manera u otra)

• El sombrero blanco. Práctico, Neutro y objetivo. Basado en hechos y números. Con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles, ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella.

• El sombrero negro. Significa la crítica, lógica negativa.  El porqué algo puede ir mal. Suele ser el más usado. Indica cuidado y precaución. Podremos ver todos los puntos malos de una decisión, mirarlos cuidadosamente y estar a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan, lo que permite eliminarlos o cambiarlos.

• El Sombrero Rojo. Es el color y los sentimientos. Defienden todo con fuerza. Nos facilita expresar emociones e intuiciones. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.

• El sombrero amarillo. indica el optimismo, pensamiento positivo. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombrío y difícil.

•  El sombrero verde. Corresponde a la creatividad. Podemos desarrollar soluciones creativas a un problema o conflicto  con este sombrero puesto. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas. El verde es el color de la fertilidad y del crecimiento.

• El Sombrero azul. Indica calma, organización. El que se pone este sombrero representa el orden, es el líder del grupo, el moderado. Hace que las personas se organicen.  Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro.